برگزاری هر مجمع سالانه در عین حال که تکمیل فرایند پاسخ‌گویی است و مروری بر دستاوردهای یک سال فعالیت و افت‌وخیزها و قوت‌ها و کاستی‌ها، فرصت مبارکی است برای نو کردن عهدی که با سهام‌داران گران‌قدر، ذی‌نفعان و همکاران تلاش‌گر بسته شده است برای رسیدن به اهداف بلند ثروت‌آفرینی پایدار برای نسل‌ها.

     صبح زرین چهارشنبة پایانی مهرماه، فرصت نو کردن پیمان مبتنی بر برنامۀ راهبردی هفت ساله بود؛ فرصتی ویژه که با واقع‌بینی سهام‌داران حقیقی و حقوقی و صحه‌گذاری بزرگوارانه بر نتایج عملیات، باری دوچندان را بر دوش مدیران و کارکنان گروه سرمایه‌گذاری خوارزمی گذاشت تا با انگیزه‌ای بیش از پیش،‌ گام‌های استوار ثروت‌آفرینی و رشد را تداوم بخشند. سال چهارم برنامۀ راهبردی اگرچه در اثر تحولات سیاسی جهان و منطقه،‌ مسائل ساختاری اقتصاد ایران و وضعیت ویژة بازار سرمایه، ‌دوره‌ای به‌غایت دشوار در فرایند اجرای برنامة راهبردی بود،‌ اما پای‌بندی به پیش رفتن در مسیر برنامه برای دست‌یابی به اهداف، نتایج مالی مورد قبولی را همراه با دستاوردهای راهبردی مهم‌تر به بار آورد که از سوی سهام‌داران حاضر در مجمع مورد تایید قرار گرفت؛ دستاوردهایی که در شماره‌های پیشین ماهنامه در همین صفحه به تفصیل تشریح شده است.

      اکنون گروه ثروت‌آفرینی پایدار گام‌های آغازین سال پنجم را برمی‌دارد. گام‌هایی که بر اساس برنامه‌ای عملیاتی، ارتقای سطح عملیات، افزایش سودآوری و تحقق اهداف راهبردی را نشانه گرفته است. برنامة ارتقای سطح عملیات،‌ نظام‌های درونی ادارة مرکزی گروه را دربر می‌گیرد که  بهبود ساختار و ترکیب سبد سرمایه‌گذاری در رأس آن قرار گرفته است. اگرچه بهینه‌سازی ترکیب سرمایه‌گذاری، وظیفه‌ای مستمر در هر شرکت سرمایه‌گذاری است، اما پیش‌بینی تحولات ارزی، وضعیت خاص بانک‌ها و برنامه و بودجۀ دولت در سال پیش رو، بازنگری متفاوتی در برخی صنایع را ایجاب می‌کرد که از هفته‌های پیش آغاز شده است. بهبود و ارتقای نظام‌های اطلاعات مدیریت، فناوری اطلاعات و ارتباطات و فرایند تصمیم‌گیری و اجرا، برنامة دیگر هستة مرکزی در ماه‌های آینده است، هم‌چنان که گسترش حضور در بازارهای بین‌المللی. تداوم بازنگری در ترکیب هزینه‌ها و بدهی‌ها، به‌ویژه برای کاهش میانگین موزون هزینۀ سرمایه، برنامۀ دیگری است که ارتقای سودآوری را به دنبال خواهد داشت. فهرستی از گام‌های عملیاتی در هر کدام از شرکت‌های گروه که در جلسة‌ مجمع عمومی ارائه شد، برنامة اختصاصی هر جزء از کل گروه است برای دست‌یابی به اهداف سال پنجم از مسیر راهبردی. مهم‌ترین اقدام‌های برنامه‌ریزی‌شده در شرکت توسعة برق و انرژی سپهر، علاوه بر تکمیل برنامۀ تجاری‌سازی، توسعة بازار و ارتقای نظام فروش برق، افزایش راندمان و کاهش خروج اضطراری، نهایی‌سازی تسويۀ اقساط با بانک صادرات ایران و مطالبات از وزارت نیرو، فراهم آوردن زمینة اجرای طرح افزایش ظرفیت به میزان پانصد مگاوات است که پس از نهایی کردن قرارداد خرید تضمینی برق با وزارت نیرو و تامین مالی بین‌المللی، اجرایی خواهد شد. تکمیل طرح‌های جاری در حوزة ‌نیروگاه‌های مقیاس کوچک و اجرای نیروگاه‌های جدید با مشارکت تامین‌کنندگان آسیایی و اروپایی در شرکت نیرو پارسه نیز برنامة عملیاتی دیگر گروه در حوزة برق و انرژی است. سامان‌دهی طرح‌های بهره‌برداری و فرآوری در معادن طلای شادان و رشیدآباد، بر اساس آن‌چه در مذاکرات بین‌المللی پیش رفته است، دستور کار هلدینگ فلزات گران‌بهای گروه است تا بتواند در سال ششم برنامه، استخراج و فرآوری محصول را آغاز کند.‌‌ ورود به حوزه‌های جدید فناوری اطلاعات و ارتباطات برای بهره‌گیری از مزیت‌های بازار خرده‌فروشی، اقدامی راهبردی در گروه است که پس از انتقال سهام شرکت‌های توسعۀ فناوری اطلاعات (مفاخر) و داده‌پردازی خوارزمی کلید خواهد خورد. تجدید ساختار شرکت‌های مالی گروه که دربرگیرندة توسعۀ مدیریت سرمایه، ‌آتی‌نگر سپهر ایرانیان و کارگزاری آینده‌نگر خوارزمی است، گام بلند دیگری برای حضور موثر در بازارهای سرمایة داخلی و بین‌المللی و استفاده از ابزارهای نوین مالی به شمار می‌رود، هم‌چنان که در حوزة بازرگانی نیز، چنین برنامه‌ای در پیش رو قرار دارد. تکمیل طرح بازسازی و انتقال خطوط تولیدی به سالن‌های جدید در شرکت سینا دارو و اقدام برای مشارکت‌های بین‌المللی و برندسازی، هدف عملیاتی در ماه‌های آتی است تا زمینة توسعة بازار، متنوع‌سازی محصول و افزایش صادرات را در این شرکت فراهم آورد. بازمهندسی عملیات و طرح‌ها در شرکت توسعة ساختمان خوارزمی، نقشة راه گروه برای عبور کم‌هزینه از تنگنای رکود در بخش ساختمان کشور است تا پس از به بار نشستن تلاش دولت برای ایجاد رونق در این بخش مهم از اقتصاد کشور، ‌این شرکت نیز با سرعتی مناسب بتواند به اجرای طرح‌های جدید بپردازد. برنامة گروه در حوزة ‌پربازده نفت و گاز و پتروشیمی، ورود زیما به زنجیرة تامین کالا و خدمات طرح‌های این صنعت بزرگ بوده و در کنار آن با پی‌گیری نتایج مناقصه‌ها و مذاکرات مبتنی بر مشارکت، ارتقای عملیات شرکت برنامه‌ریزی شده است.

     کسب رتبه‌های حقیقی مختلف از سوی شرکت سرمایه‌گذاری خوارزمی، موقعیت ویژه‌ای را در برابر گروه قرار داده است. در عین ورود به جرگۀ صد شرکت برتر ایران و تلاش برای حفظ و ارتقای جایگاه مزبور در سال‌های آینده، برخورداری از رتبة دوم در بین شرکت‌های سرمایه‌گذاری و بیستم در بین کل شرکت‌های بورسی از نظر درصد سهام شناور،‌ که البته به دلیل برخورداری از سرمایة ثبت‌شدة بیشتر، از نظر میزان سهام شناور در بالاترین جایگاه قرار دارد، برای پیشرفت در مسیر توسعه، فرصت‌ها و تهدیدهایی را رقم زده است. برخورداری از جایگاه سهامی عام‌ترین شرکت، هم‌زمان با فراهم آوردن امکان تامین مالی و افزایش سرمایه،‌ مدیریت سهام و بازارگردانی آن را برای سهام‌داران عمده دشوار می‌سازد و به دلیل کوتاه‌مدت‌تر شدن فعالیت‌ها و رویکردها در بازار سرمایه، این روند را شتاب می‌بخشد. اما اکنون که با تغییر ترکیب اشخاص حقوقی حاضر در هیئت مدیرة گروه خوارزمی، امکان پشتیبانی دو صندوق تامین آتیة بزرگ و سرمایه‌گذاران نهادی بیشتر شده است و تمامی برآوردها، حکایت از افزایش ارزش خالص دارایی‌های گروه به بیش از دو برابر قیمت کنونی سهام دارد، می‌توان با انگیزه و باوری استوارتر به تداوم ثروت‌آفرینی پایدار در ماه‌های پیش رو اندیشید تا به فضل الهی و یاری سهام‌داران و تلاش کارکنان، سال متفاوت‌تر و موفقیت‌آمیزتری برای شرکت و ذی‌نفعانش رقم زد.