به گزارش روابط عمومی، گردهمایی سالانه مدیران گروه سرمایه‌گذاری خوارزمی با حضور مدیرعامل محترم، رئیس هیئت‌مدیره، معاونین و مدیران هلدینگ، مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های تابعه و سایر مدیران ارشد گروه برگزار شد. این نشست با هدف مرور عملکرد گذشته، تبیین سیاست‌های راهبردی گروه در سال پیش‌رو، ایجاد هم‌راستایی بین ارکان مدیریتی و تقویت هم‌افزایی درون‌گروهی برگزار گردید.

قدردانی از عملکرد و تاکید بر سرمایه انسانی

در ابتدای جلسه، مدیرعامل محترم گروه، ضمن ابراز قدردانی عمیق از زحمات بی‌وقفه تمامی معاونین و مدیران هلدینگ، مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های تابعه و کارکنان گروه در سال گذشته، سرمایه انسانی را مهم‌ترین دارایی گروه دانسته و تأکید کردند که انگیزه، تعهد و تخصص مدیران، نقش کلیدی در تحقق اهداف توسعه‌ای و خلق ارزش پایدار ایفا می‌کند.

ساختار راهبردی گروه: استراتژی 1+3

مدیرعامل محترم با اشاره به سیاست‌گذاری‌ و راهبردهای مصوب هیئت‌مدیره، مسیر راهبردی و رویکرد کلان گروه را تمرکز بر سه حوزه مزیت‌دار معدن، برق و انرژی و بازار سرمایه و یک حوزه مکمل ساختمان معرفی کردند. این راهبرد تحت عنوان "1+3" طراحی شده و مبنای تخصیص منابع، طراحی ساختارها و راهبردهای سرمایه‌گذاری، و هم‌راستاسازی عملکرد شرکت‌ها با اهداف کلان گروه قرار خواهد گرفت.

1.     حوزه معدن: در این حوزه راهبردی، تمرکز اصلی بر معادن طلا و مس و با هدف توسعه کامل زنجیره ارزش از اکتشاف تا فراوری است. به عنوان نمونه، پروژه فلوتاسیون که از اهمیت بالایی در ارتقای بهره‌وری و ارزش‌افزایی شرکت کارند برخوردار است، با بودجه ۶ تا ۷ هزار میلیارد تومانی و با مدل سازی و طراحی سبدی از ابزارهای متنوع تامین مالی و اجرا خواهد شد. بدیهی است همکاری اثربخش و پیگیری مستمر معاونین هلدینگ و مدیران ارشد شرکت کارند به عنوان مهم ترین شاخص کلیدی عملکرد و عامل موفقیت این پروژه خواهد بود و با اجرای موفق پروژه موصوف، بهره برداری هدف در محدوده معدن شادان به میزان تولید سالانه یک تن طلا خواهد رسید و از همین رو برنامه ریزی و کنترل پروزه موصوف به عنوان یک هدف عملیاتی مهم در سال جاری تعیین گردیده است.

2.     حوزه برق و انرژی: تمرکز بر سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر با تاکید بر طراحی و مهندسی، مدیریت زنجیره تامین، تامین مالی و اجرای موفق پروژه های نیروگاهی خورشیدی و ارتقای بهره‌وری دارایی های مولد و غیرمولد موجود در این حوزه به ویژه نیروگاه استراتژیک منتظرقائم، همراه با نگاه راهبردی به تأمین قطعات یدکی به‌عنوان یکی از اهرم‌های کلیدی پایداری تولید در افق دوساله آتی مورد تأکید قرار گرفت. همچنین به اجرای دقیق برنامه‌های اورهال و بازنگری در ساختارهای عملیاتی اشاره گردید.

3.     بازار سرمایه: راهبرد گروه سرمایه گذاری خوارزمی، توسعه و تکمیل زنجیره خدمات مالی شامل مدیریت دارایی، سبدگردانی، سرمایه گذاری خطرپذیر، کارگزاری و سرمایه‌گذاری است. بهره‌گیری از فناوری‌های نوین مالی از قبیل؛ فین‌تک، تحلیل داده‌محور و هوش مصنوعی از جمله محورهای تحول‌گرایانه این حوزه به شمار می‌رود. مدیرعامل محترم ضمن استقبال از برگزاری منظم کمیته‌های سرمایه‌گذاری، خواستار تشکیل ساختارهای تحلیلی و تصمیم‌سازی مستقل در هر یک از شرکت‌ها و نهادهای مالی شدند.

4.     ساختمان: بهره‌برداری اقتصادی از دارایی‌های ملکی ایجادشده در سال‌های گذشته و صیانت از ارزش آن‌ها به‌عنوان منابع سرمایه‌ای راهبردی از اولویت‌های تعیین‌شده در سال جاری است.

انتظارات اجرایی و مسئولیت‌پذیری سازمانی

مدیرعامل محترم ضمن تأکید بر اجرای کامل سیاست‌های راهبردی مصوب، از مدیران ارشد گروه خواستند با شناسایی و رفع ناکارآمدی‌ها، بهره‌برداری هدفمند از ظرفیت‌های مالی، انسانی، فیزیکی و اعتباری در اختیار ایشان و ارتقای بهره‌وری در تمامی سطوح سازمانی، در مسیر تحول‌آفرینی مشارکت فعال داشته باشند و هم‌راستاسازی عملکرد کلیه شرکت‌های تابعه با اهداف کلان گروه از الزامات کلیدی در سال پیش رو اعلام گردید.

تعاملات دانشی و نوآورانه با دانشگاه تربیت مدرس

در این جلسه، به تفاهم‌نامه همکاری مشترک با دانشگاه تربیت مدرس نیز اشاره شد. این تفاهم‌نامه که با هدف بهره‌گیری از ظرفیت‌های علمی، پژوهشی و فناوری دانشگاه در حوزه‌هایی نظیر معدن، انرژی و بازار سرمایه منعقد شده می‌تواند نقش مهمی در ارتقای کیفیت تصمیم‌سازی‌ها، شناسایی فرصت‌های نوآورانه و پیشبرد پروژه‌های گروه ایفا نماید.

تأکید بر شفافیت، انضباط و پاسخ‌گویی

مدیرعامل محترم، رعایت دقیق انضباط مالیاتی، ارائه شفاف گزارش‌های مالی و مدیریتی و بهره‌گیری از مشاوران متخصص را از الزامات عملکرد صحیح شرکت‌های تابعه برشمردند. ایشان تأکید کردند که از هرگونه ناکارآمدی مالیاتی چشم‌پوشی نخواهد شد و مسئولیت‌پذیری در این حوزه برای حفظ اعتبار و ثبات مالی گروه حیاتی است.

جمع‌بندی و تداوم هم‌اندیشی

در پایان، مدیرعامل محترم اعلام کردند که گردهمایی‌های دوره‌ای مدیران ارشد گروه به‌صورت فصلی برگزار خواهد شد تا با تقویت هم‌فکری و هم اندیشی، تعامل و ارتباطات بین وظیفه ای، هم‌افزایی و انتقال تجربه در شرکت‌های تابعه، زیرساخت های مدیریتی در مسیر تحقق اهداف راهبردی گروه با انسجام و شتاب بیشتری فراهم شود.